为了营造良好的医院文化氛围，切实发扬中医文化传统。3月19日，我院“医院文化建设年”活动动员大会在阶梯会议室召开。会议由行政副院长何亚莉同志主持，院党支部书记、院长余永超同志对医院即将开展的医院文化建设进行了动员部署。院领导、各中层干部以及部分职工代表共184人参加了本次会议。

   会议在全体成员齐唱院歌中拉开序幕，余永超同志从医院文化的含义、功能、重要意义、目的以及如何搞好医院文化建设等五个方面进行阐述。他指出，医院文化建设的主要内容是以员工为中心、以病人为中心，未来我院将建立服务型的管理文化，从刚性的制度管理过渡到柔性的文化管理，从“他理”到职工的自我管理；通过加强医院文化建设推动医院管理深化、扩大医院管理内涵、促进医院管理变革、带来医院管理效益，产生巨大的外部吸引力和内部驱动力，从而促进医院持续高效发展。同时他强调，当前，全院职工要着重处理好两个方面的关系，一是正确处理好日常工作和三乙创建的关系，二是正确处理临床业务发展与医院文化建设的关系。

   余永超同志要求全体职工要充分认识这次会议的重要意义和紧迫性，进一步增强责任感，开拓创新，扎实工作。要把加强医院文化建设作为医院建设的一项重要任务，以“培训共同的目标追求、价值取向和道德情操，增强凝聚力，塑造崭新风貌，共同迎接挑战”为医院文化建设使命。各科室要联系本单元的工作实际，以规范职工行为习惯力突破口，以提高患者满意度为落脚点，以凝聚人心形成合力促进医院发展为目标，纵深推进“人性化”服务进程，全力打造令病人满意的人文环境，努力谱写医院文化建设的绚丽篇章。

   最后，行政副院长何亚莉同志解读了《医院文化建设年实施方案》，方案明确提出了医院文化建设的指导思想、组织领导、工作要点、工作要求以及对各阶段需要开展的重点工作，具有很强的操作性。何院长希望全院职工，尤其是中层干部，不仅要成为邻水中医医院文化的认同者、传播者，更要做医院文化的执行者和丰富者；不仅要成为邻水中医文化的倡导者、宣传者，更重要的是做一名践行者，做一名与医院主流文化相适应的好干部、好职工。